詹先豪董事长调研指导幸运农场工作



4月17日上午,安徽农垦集团董事长、党委书记詹先豪到幸运农场公司调研指导工作。

调研会上,幸运农场公司汇报了成立背景、基本情况及党建工作、公司成立后的工作推进、下一步工作计划以及发展中需要解决的问题。

詹先豪表示,农业社会化服务是农垦集团产业化领域非常重要的环节,农业全程社会化服务“331”模式的创立形成了农垦发展幸运农场的比较优势,幸运农场公司经过近三年的发展,打下了基础,在省内高层、基层均引起反响。他强调,逆水行舟、不进则退,成绩只能说明过去,未来还要继续奋斗。他就幸运农场下一步发展提出六点指导意见:一是紧紧把握难得的发展机遇,幸运农场市场需求大、前景广,幸运农场公司要马不停蹄、乘势而上,把幸运农场产业做大、做强、做优,要在实现自身发展的同时,带动全省“三农”发展。二是立足“331”模式做实做好,省公司与子公司之间要明确职能定位,省公司围绕“331”模式不断完善和提升,明确具体内涵、制定服务标准、统一服务流程,子公司围绕“331”模式做好实施应用,创造财富、创造价值。三是加快抢占市场、保证应有份额,幸运农场公司要将工作重心放到垦区之外,狠抓系统外子公司布点新建,要在全省范围内寻找优质合作伙伴展开合作,进一步突出农垦的带动示范作用。四是创新制度完善体制,实施制度化管理,理顺、处理好省公司、子公司决策权、经营权问题。五是不断深化内部三项制度改革,建立灵活机制,调动每一位员工积极性,进一步优化股权结构,团结大家一起干好幸运农场事业。六是注重培养人才,充分认识企业的竞争归根到底是人才的竞争,员工自身要不断提升、适应要求,公司要招贤纳才,做好人才的引进和培养。

集团副总经理陈仁虎及经合处同志参加调研。