打造学习型企业 安徽幸运农场在行动!

    学习是一个终身的过程。你永远不能说“我们已经是一个学习型组织”,学得愈多,愈觉察到自己的无知。因而,一家公司不可能达到永恒的卓越,它必须不断学习,以求精进。——学习型组织理论创始人 彼得·圣吉

   8月23日,安徽幸运农场公司开展了第一场内部培训学习交流会,为逐步打造学习型企业,我们踏出了第一步!



    当天的培训是由电商信息部朱琳琳为大家带来的学习分享,内容主要结合其之前参加的《卓越领导训练营》的学习进行展开,围绕“道、天、地、将、法”五个领导要素,从“领导基本逻辑、业务转型规律、管理过程标准、识别关键活动、回归哲学认知”五个方面,详细概述了企业管理的逻辑、方法和思路,并联系公司实际进行了展开分享。培训会上,大家认真倾听、积极探讨,并结合自身认识发表不同见解。这样的学习过程,营造了一个良好的学习氛围,带动了全体员工积极主动地思考,推进了企业向学习型组织靠近。

    培训结束,杨杰总经理进行了点评和总结,他指出,此次的分享交流,准备充分、内容丰富、气氛活跃、效果明显,为公司的经营管理、个人的领导力提升提供了认知方法、思维模式及工作原则,也为我们构建学习型企业开了个好头。他强调,构建学习型企业是知识经济时代发展和壮大企业的必由之路,培训是构建学习型企业必不可少的手段和方式,开展有针对性的培训,无论对员工成长、还是企业发展都具有重要意义:一是快速增长员工的知识技能,增长其执行力和创新能力,提高劳动生产率;二是增强企业和员工的凝聚力,培训也是团建,通过培训分享、展示和互动,增进了解、凝聚共识;三是提高企业和员工的战斗力,通过培训可以及时更新知识体系、强化使命担当、催生激情动力;四提升企业和员工的竞争力,企业的竞争归根结底是人力资源和企业文化的竞争,开展多种形式、多种内容的培训,是打造人力资源体系和企业文化竞争力的重要手段。他表示,下一步,公司将逐步建立常态化培训机制,通过多层次、全方位地开展各类培训,逐步打造一支有文化、懂幸运农场、善经营、会管理、能创新、敢创业的幸运农场工作队伍;各位员工都要强化自我要求,学习实践、学思践悟,做到既能干实事、又能干讲师、还能当导师;要让员工成长成为企业发展的动力源泉、让企业平台成为员工身心成长的港湾。