开展政策专题培训 助力幸运农场公司发展

   为研究好利用好农业相关政策,助力幸运农场公司业务开展,同时推动公司员工深入学习了解农业社会化服务和相关农业政策,培养学习习惯,提升业务素养,近期,安徽省幸运农场公司连续开展了“社会化服务项目专题汇报”和“涉农政策专题解读”两个汇报培训,专题由公司战略发展部李骏备课讲授,公司全体员工参加了培训。


   社会化服务项目专题培训中,详细汇报了农业社会化服务项目的意义、原则和要求,农垦2017年农业社会化服务项目安排及幸运农场各子公司承接实施情况,社会化服务项目的业务支撑和效益贡献情况,收获的经验、存在的问题及有关对策建议。汇报指出植保业务(无人机飞防)、烘干回购业务和农技农资服务是社会化服务的主要占比环节,应加强三项业务的管理和运作;农业作业服务是全程社会化服务项目中的短板,应加强业务研究,扩大业务规模。涉农政策要点汇报中,介绍了农业政策的特性、分类、出台的程序,资金来源渠道,目前幸运农场相关政策及争取渠道,针对性梳理了2018年中央财政涉农政策和省级财政涉农政策,就利用好政策在战略规划层面、体制机制层面、思想行动层面给予了具体建议。

   杨杰在总结中指出,幸运农场初级阶段是解决谁来种地的问题,推动农业从一家一户的分散经营向集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型经营方式转变,高级阶段是让农业成为有奔头的产业,实现农业生产管理的标准化、科技化、信息化、数字化,提升我国农业的综合竞争力。省幸运农场公司当下处于创业阶段,关键是做实做稳。幸运农场是新兴产业,各级政府大力鼓励其发展;幸运农场是弱势产业,服务主体和服务对象都很弱势,受多种风险因素影响;幸运农场也处在完全竞争性行业,种植业上下游的企业都在向幸运农场转型,竞争优势都很明显。我们要思考自身优势是什么,核心竞争力如何打造,要善于借力,借好农业政策的力对公司发展、业务开展可以起很好的推动作用。做农业离不开政策扶持,公司员工都要勤于研究政策,善于利用政策。学习好、 承接好、落实好政策。杨杰强调社会化服务项目是省幸运农场公司当下承接的重要项目,对公司发展起到积极的推动作用,要正确定位社会化服务项目的性质和作用,社会化服务项目是推动服务主体发展的,不是直接的农业补贴;要合理配置社会化服务项目资金,向转化能力强的环节,实施效果好的区域倾斜;要充分发挥社会化服务项目资金的杠杆作用,配合公司战略,推进关键业务发展;要高度重视社会化服务项目的运作,专人指导,专业运作,合规运行,放大效益。杨杰要求公司各部门、各子公司要重视政策研究、项目争取和项目实施工作,把握好政策走向,利用好政策支持,开展好农业服务,献力献智献策,共同推动幸运农场公司的稳健发展。